Det räcker inte med att ha ett “Stand-up” och en ”Backlog” för att kunna säga att man arbetar agilt. För att verkligen skapa förutsättningar för det agila arbetet så behöver man se till att man har en kultur som främjar samarbete, kommunikation och flexibilitet. Detta innebär att man behöver ha en ledning som är villig att lyssna på sina medarbetare och som är öppen för att prova nya saker. Man behöver också ha en arbetsmiljö som är anpassad för det agila arbetet, med tillräckligt med utrymme för samarbete och kommunikation. Vilka är förutsättningarna då? Som tur är finns det ett mycket enkelt manifest att lära sig, länkar det här. Detta Agila Manifest är enkelt att ta till sig och smart att komma tillbaka till med jämna mellanrum. Tänk på att ordet ”över” inte betyder att det som då blir under inte är relevant. Att säga att Kommunikation skall gälla över Dokumentation innebär inte att dokumentation inte är relevant ibland men kommunikationen gäller, just det, ÖVER!

När man väl har skapat dessa förutsättningar så blir utväxlingen otroligt hög och det går snabbare att utveckla det man har behov av men till en lägre kostnad och dessutom har man roligt på vägen. När medarbetare har roligt så stannar de, gör ett bra jobb och lockar till sig andra duktiga medarbetare.

Så uppmaningen är att för dig som sitter i en ledande position ta reda på vad som krävs för effektivt och roligt agilt arbete. Har du gjort det?

Vill du ha stöd på vägen? Hör av dig!

The post Ger du dina medarbetare det dom behöver? first appeared on Coaching och mentorskap inom agilt och UX.

Som agil coach är mitt mål att hjälpa organisationer att navigera genom denna förändring och skapa en smidig övergång till ett agilt arbetssätt. I detta blogginlägg kommer jag att diskutera hur jag som agil coach kan hjälpa organisationer att gå från traditionell utveckling till agil utveckling och varför det är en bra idé att anlita en coach för att stödja denna process.

För att börja med är det viktigt att förstå skillnaderna mellan traditionell utveckling och agil utveckling. Traditionell utveckling är vanligtvis mer hierarkiskt och linjärt, med en tydlig uppdelning mellan olika roller och en tydlig process som måste följas. Agil utveckling är däremot mer flexibel och fokuserar på samarbete, kontinuerlig förbättring och snabb iteration.

För organisationer som vill övergå till agil utveckling kan det vara en stor utmaning att förändra sitt arbetssätt och sin kultur. Det är här jag som agil coach kan komma in och stödja organisationen genom processen. En agil coach kan hjälpa till att identifiera vilka områden som behöver förbättras och ge organisationen råd om hur man kan gå tillväga för att skapa en mer agil kultur.

Ett sätt jag kan hjälpa organisationer är genom att organisera workshops och träningssessioner. Dessa kan vara till stor hjälp för att introducera agila arbetssätt och verktyg för teamet. Jag kan också hjälpa till att implementera dessa verktyg och arbetssätt i organisationen, och ge råd om hur man kan mäta framgången av den agila processen.

En annan viktig uppgift som jag som agil coach kan utföra är att hjälpa teamet att identifiera och övervinna hinder. Genom att identifiera dessa hinder kan vi tillsammans hitta lösningar som gör det möjligt för teamet att bli mer produktiva och effektiva. Detta kan innebära att man implementerar nya verktyg eller arbetssätt eller att man gör förändringar i organisationens struktur.

Som agil coach är det också viktigt för mig att vara en mentor och en coach för teamet. Genom att stödja teamet kan jag hjälpa dem att utveckla sina färdigheter och bygga självförtroende. Detta kan i sin tur öka motivationen och prestationen i teamet.

Sammanfattningsvis kan en agil coach vara en ovärderlig resurs för organisationer som vill gå från traditionell utveckling till agil utveckling. Genom att hjälpa till att organisera workshops, identifiera hinder och vara en mentor för teamet kan en coach stödja organisationen genom hela processen.

Ibland är det inte hela teamet som behöver stöd utan enskilda roller. Vanligast är att jag coachar produktägare då personer i denna roll ibland tycker det är svårt att få rollen att fungera optimalt och ibland upplever det knepigt att representera organisationen samtidigt som man som produktägare skall skydda teamet. En annan vanlig roll som är i behov av coaching är den som innehar rollen som Scrum Master, här räcker det oftare med en kortare tid som coach.

Kontakta mig för en förutsättningslös diskussion om ni är i behov av hjälp.

The post Agil utveckling tjänar på Agil coaching. first appeared on Coaching och mentorskap inom agilt och UX.