Vår resa började för över fyra år sedan, då landskapet för UI-design var ganska annorlunda – Sketch var det ledande programmet, och Figma var fortfarande i sin tidiga fas. Trots att vi började med Sketch, lärde vi oss värdefulla läxor om att inte vara rädda för att revidera beslut och omfamna förändringar, vilket ledde oss till att upptäcka ett bättre alternativ i Figma. Idag är vi glada över att vi valde att starta om med ett nytt bättre anpassat verktyg trots att det tog en del extra tid. Vi är också glada att vi började med Sketch och inte väntade på nya bättre verktyg. Det var helt enkelt viktigt att komma igång.

Under hela processen insåg vi att att utöka designsystemets användbarhet för olika roller var nyckeln till att låsa upp dess verkliga potential. Genom använding skapas nyttan.

Lektion 1: Att omfamna förändring och revidera beslut

Vi insåg vikten av att inte fastna i våra ursprungliga beslut. När designverktygen och teknologierna utvecklades, vågade vi byta från Sketch till Figma, en process som tog tid men som slutligen lönade sig. Denna förändring gjorde oss mer effektiva och främjade ett dynamiskt designarbete som fortsätter att utvecklas med det ständigt föränderliga designlandskapet. Vi kommer troligen komma till motsvarande beslutspunkter framöver och att våga välja om är vi inte rädda för.

Lektion 2: Att utöka designsystemets användning

I början använde bara UI-designers designsystemet, vilket begränsade dess potentiella påverkan. Vi insåg dock snabbt att att involvera andra roller skulle förbättra systemets kraft. Genom att inkludera tidiga prototyper och samarbeta med UX-designers blev designsystemet mer omfattande och inkluderande. Men den verkliga förändringen inträffade när vi integrerade systemet i front-end-koden, vilket möjliggjorde användning av identiska komponenter från designsystemet för utvecklarna. Detta gjorde också testningen mer effektiv och säkerställde enhetlighet genom hela utvecklingsprocessen.

Lektion 3: Effektivisering av designarbetsflödet

Tidigare använde vi en kombination av verktyg som Sketch, Storybook, Zeplin och InVision, vilket skapade onödig komplexitet. Nu, med Figma som vår centrala plattform, har vi minskat fragmenteringen och förbättrat samarbetet mellan teammedlemmarna. Även om vi ännu inte är en komplett centraliserad plats för designsystemet, är vi fast beslutna att utforska sätt att erbjuda enkel åtkomst och sömlösa uppdateringar för hela designekosystemet.

Lektion 4: Process för arbete

Vi såg också ett stort behov av att skapa en process som vi kan återkomma till för att inte missa viktiga delmoment. Tidigt i vårt arbete arbetade vi mer ”Ad-hoc” och löste problemen snabbt men missade till exempel uppdatering av dokumentation. Nu går alla våra ärenden samma väg genom processen och där finns steg som tillgänglighetstestning, dokumentation och acceptanstest.

Avslutning:

Resan med vårt designsystem har varit en utveckling av lärande och tillväxt. Genom att omfamna förändringar, involvera olika roller och effektivisera arbetsflödet har vi förändrat sättet vi arbetar och samarbetar på. Medan vi fortsätter att finslipa och utöka vårt designsystem ser vi fram emot att ligga i framkant och leverera förstklassiga upplevelser för våra användare och kunder. Framtiden ser ljus ut, och vårt designsystem kommer att vara centralt i det mesta vi jobbar med.

The post Designsystem – en spännande resa, häng med first appeared on Coaching och mentorskap inom agilt och UX.

Vad behöver jag känna för att veta att jag är redo att bli coachad? Att vara redo för coaching är en personlig bedömning och kan variera från individ till individ. Coachen kommer inte göra jobbet men coacha dig i hur du får det gjort. Här är några tecken på att du kan vara redo för coaching:

• Du känner dig frustrerad eller missnöjd med din nuvarande situation och vill göra förändringar.
• Du har specifika mål eller önskemål som du vill uppnå och tror att coaching kan hjälpa dig att nå dem.
• Du är öppen för feedback och villig att tänka utanför din bekvämlighetszon för att uppnå dina mål.
• Du är beredd att ta ansvar för dina handlingar och beslut, och är villig att ta itu med eventuella hinder som kan hindra dig från att nå dina mål.
• Du är öppen för att lära dig nya sätt att hantera stress, förbättra relationer eller utveckla personliga eller professionella färdigheter.
• Du är beredd att göra den tid och ansträngning som krävs för att arbeta med en coach och göra framsteg.

Om du känner igen dig i dessa tecken kan det vara en indikation på att du är redo för coaching. Det är viktigt att du själv vill och känner dig motiverad för coaching, och att du väljer en coach som är kvalificerad och som du känner dig bekväm med att arbeta med.

Vill du se om jag är rätt coach för dig så kontakta mig.

Diagnostiskt test

The post Är jag redo för att bli coachad? first appeared on Coaching och mentorskap inom agilt och UX.

Du behöver också vara redo att ta ansvar för ditt eget lärande och utveckling, samt vara öppen för feedback och nya perspektiv.

För att förbereda dig inför varje coachingsamtal behöver du reflektera över vad du vill fokusera på under sessionen och vad du vill få ut av den. Du behöver också se till att du har en lugn och ostörd plats där du kan prata med din coach i förtroende. Dessutom kan det vara bra att repetera vad ni kom överens om vid föregående session och vad du har gjort sedan dess.

Under coachingsamtalet behöver du vara aktiv och engagerad i dialogen med din coach. Du behöver också vara ärlig och transparent om dina tankar, känslor och utmaningar. Din coach kommer att ställa frågor som hjälper dig att utforska dina mål, möjligheter och hinder. Din coach kommer också att stötta dig i att hitta dina egna lösningar och åtgärder.

Är du redo? Hör av dig så pratar vi igenom och ser om coaching är något för dig, där du är just nu!

The post Hur förbereder jag mig för att bli coachad? first appeared on Coaching och mentorskap inom agilt och UX.

Det räcker inte med att ha ett “Stand-up” och en ”Backlog” för att kunna säga att man arbetar agilt. För att verkligen skapa förutsättningar för det agila arbetet så behöver man se till att man har en kultur som främjar samarbete, kommunikation och flexibilitet. Detta innebär att man behöver ha en ledning som är villig att lyssna på sina medarbetare och som är öppen för att prova nya saker. Man behöver också ha en arbetsmiljö som är anpassad för det agila arbetet, med tillräckligt med utrymme för samarbete och kommunikation. Vilka är förutsättningarna då? Som tur är finns det ett mycket enkelt manifest att lära sig, länkar det här. Detta Agila Manifest är enkelt att ta till sig och smart att komma tillbaka till med jämna mellanrum. Tänk på att ordet ”över” inte betyder att det som då blir under inte är relevant. Att säga att Kommunikation skall gälla över Dokumentation innebär inte att dokumentation inte är relevant ibland men kommunikationen gäller, just det, ÖVER!

När man väl har skapat dessa förutsättningar så blir utväxlingen otroligt hög och det går snabbare att utveckla det man har behov av men till en lägre kostnad och dessutom har man roligt på vägen. När medarbetare har roligt så stannar de, gör ett bra jobb och lockar till sig andra duktiga medarbetare.

Så uppmaningen är att för dig som sitter i en ledande position ta reda på vad som krävs för effektivt och roligt agilt arbete. Har du gjort det?

Vill du ha stöd på vägen? Hör av dig!

The post Ger du dina medarbetare det dom behöver? first appeared on Coaching och mentorskap inom agilt och UX.

Som agil coach är mitt mål att hjälpa organisationer att navigera genom denna förändring och skapa en smidig övergång till ett agilt arbetssätt. I detta blogginlägg kommer jag att diskutera hur jag som agil coach kan hjälpa organisationer att gå från traditionell utveckling till agil utveckling och varför det är en bra idé att anlita en coach för att stödja denna process.

För att börja med är det viktigt att förstå skillnaderna mellan traditionell utveckling och agil utveckling. Traditionell utveckling är vanligtvis mer hierarkiskt och linjärt, med en tydlig uppdelning mellan olika roller och en tydlig process som måste följas. Agil utveckling är däremot mer flexibel och fokuserar på samarbete, kontinuerlig förbättring och snabb iteration.

För organisationer som vill övergå till agil utveckling kan det vara en stor utmaning att förändra sitt arbetssätt och sin kultur. Det är här jag som agil coach kan komma in och stödja organisationen genom processen. En agil coach kan hjälpa till att identifiera vilka områden som behöver förbättras och ge organisationen råd om hur man kan gå tillväga för att skapa en mer agil kultur.

Ett sätt jag kan hjälpa organisationer är genom att organisera workshops och träningssessioner. Dessa kan vara till stor hjälp för att introducera agila arbetssätt och verktyg för teamet. Jag kan också hjälpa till att implementera dessa verktyg och arbetssätt i organisationen, och ge råd om hur man kan mäta framgången av den agila processen.

En annan viktig uppgift som jag som agil coach kan utföra är att hjälpa teamet att identifiera och övervinna hinder. Genom att identifiera dessa hinder kan vi tillsammans hitta lösningar som gör det möjligt för teamet att bli mer produktiva och effektiva. Detta kan innebära att man implementerar nya verktyg eller arbetssätt eller att man gör förändringar i organisationens struktur.

Som agil coach är det också viktigt för mig att vara en mentor och en coach för teamet. Genom att stödja teamet kan jag hjälpa dem att utveckla sina färdigheter och bygga självförtroende. Detta kan i sin tur öka motivationen och prestationen i teamet.

Sammanfattningsvis kan en agil coach vara en ovärderlig resurs för organisationer som vill gå från traditionell utveckling till agil utveckling. Genom att hjälpa till att organisera workshops, identifiera hinder och vara en mentor för teamet kan en coach stödja organisationen genom hela processen.

Ibland är det inte hela teamet som behöver stöd utan enskilda roller. Vanligast är att jag coachar produktägare då personer i denna roll ibland tycker det är svårt att få rollen att fungera optimalt och ibland upplever det knepigt att representera organisationen samtidigt som man som produktägare skall skydda teamet. En annan vanlig roll som är i behov av coaching är den som innehar rollen som Scrum Master, här räcker det oftare med en kortare tid som coach.

Kontakta mig för en förutsättningslös diskussion om ni är i behov av hjälp.

The post Agil utveckling tjänar på Agil coaching. first appeared on Coaching och mentorskap inom agilt och UX.

När Anna nyexaminerades som UX-designer var hon jätteglad över att ha fått en anställning på ett mellanstort företag i Stockholmsregionen. Hon såg fram emot att få använda sina färdigheter i praktiken och lära sig från sina kollegor. Men när hon började på jobbet insåg hon att verkligheten var mycket mer komplex än hon hade förväntat sig. Det skulle gå snabbare än hon var van vid från universitetet och hon var tvungen att ta genvägar, något hon inte var van vid. Frågor som ”Vad är OK att hoppa över”, ”Vad är good enough?” dök upp.

Anna kände sig vilse och osäker på hur hon skulle gå tillväga för att utföra sitt arbete på bästa sätt. Hon försökte fråga sina kollegor om hjälp, men de verkade alltid ha bråttom och var upptagna med sina egna projekt. Anna började känna sig lite ensam och överväldigad av allt hon behövde lära sig, eller rättare sagt lära om.

Efter några veckor på jobbet insåg Anna att hon behövde en mentor. Hon letade upp en erfaren UX-are på Linkedin och bad om hjälp. Tack vare vägledningen började Anna känna sig mer självsäker i sitt arbete. Hon lärde sig tolka och förstå företagets processer och kultur, och hon fick stöd och feedback på sina designprojekt från en neutral part.

Under de kommande åren gjorde Anna snabba framsteg. Hon började ta på sig mer ansvar och tog initiativ till nya projekt. Hon blev en populär och respekterad medlem av UX-teamet. Till slut blev hon utsedd till gruppledare för teamet.

Anna var stolt över hur långt hon hade kommit. Hon var tacksam för allt stöd och allt hon hade lärt sig under resan och att hennes företag valt att satsa på en mentor till henne.

Skulle du vara hjälpt av mentorskap? Kontakta mig.

The post Från nyexad till team-lead first appeared on Coaching och mentorskap inom agilt och UX.

När du tilldelar en mentor till en nyanställd inom UX, garanterar du att de får den utbildning, vägledning och feedback som de behöver för att snabbt bli produktiva inom sin nya roll. Detta innebär att du får en snabbare avkastning på din investering i dina anställda. Dessutom kan det minska risken för att nyanställda lämnar företaget på grund av bristande stöd och vägledning.

Mentorskap hjälper också till att främja en positiv arbetsmiljö där medarbetare känner sig uppskattade och stöttade. Detta leder i sin tur till minskad personalomsättning och en ökad motivation att leverera högkvalitativa resultat.

Genom att investera i mentorskap, ger du också ditt företag en konkurrensfördel. Du kan attrahera talangfulla nyanställda som är angelägna om att utveckla sin karriär inom UX-design och dra nytta av deras färska perspektiv och kunskap. Detta kan leda till innovativa lösningar som hjälper ditt företag att växa och utvecklas.

Så om du vill investera i framtiden för ditt företag och dra nytta av de senaste kunskaperna från utbildningssätena, bör du överväga att införa mentorskap för dina nyanställda inom UX. Det är en investering som ger stora avkastningar både på kort och lång sikt.

Kontakta mig få berättar jag mer om hur jag arbetar med nyexade och stöttar dem i sin nya roll och hjälper dem bli effektiva och skapa bra leveranser.

The post Kombinera kunskapen hos en nyanställd med arbetslivserfarenhet. first appeared on Coaching och mentorskap inom agilt och UX.